[創意思考帽] 台大國企六 劉建成

這次創意思考帽的課程我沒有來得及參與完全成，我想像自己抽到黃色，做出一台像這樣子的飛機。

流傳自三千年前的希臘神話中，已有為了在空中飛翔而終致犧牲生命的伊卡洛斯，想飛這個夢想在來萊特兄弟嘗試發明飛機以前，一直是一個狂想。我想飛機永遠可以是鼓勵人們天馬行空的例子：想像一百年前，你向當時的人談到要在空中飛翔、還是許多人一起飛翔，你甚至可以邊飛邊用餐，是多麼不可思議的瘋狂想法？

比之於現在你可以聽到的各種idea，飛翔就是想像力最好的後盾，再瘋狂的點子也有實現的可能，最重要的是有積極正面的機翼再底下支撐，有意無反顧的熱情在上頭一直拉著，由代表客觀、事實的白色作為持續向前的動力，最後在飛機的各個部位都有提醒你懷疑與反思的黑灰色作為結構支撐。

[創意產品] 台大國企六 劉建成

我想分享的這個創新案例其實既非服務，也不是一個有形的產品，他是一種募款的形式：

其實正如你所見，這樣的募款手法相當有趣！然而一旦開始細思其中有趣的部分，我們會發現除了偶爾蹦出來的驚喜之外，這一次他們讓一直以來很被動的接收者能夠主動做出選擇。簡單來說，過去路邊的表演大多是單向地提供演出，捐款的人好像在幫忙付這筆公共財一樣，我付錢大家聽。

[創意廣告] 台大國企六 劉建成

與競爭對手"比較"這個議題其實是廣告處理手法的本質，因為當今商業環境幾乎沒有

哪一家公司是沒有競爭對手的，即便在怎麼強調自家的產品，忽略、抑或根本未與其

他競爭對手的產品做比較，廣告的本質其實都是在傳達：我們家的產品比別人特別，

做的比別人好。事實上如果沒有競爭對手的話，公司也不需要做廣告了，當然，政府

部門的廣告就應另當別論了。

然而"比較式廣告"的出現相對於廣告本身，其競爭與比較的意味又更加濃厚了，尤其

當完全競爭市場中，廠商數量下降到形成幾乎寡佔的情況時，廣告內容的針對性往

往難以避免，一想到長期敵對的兩家寡佔公司你會想到...？很多人立即想到的是可口

可樂與百事可樂的案例，其中最為人傳頌不已甚至傳聞遭禁的就是底下這支電視廣告

[自我介紹] 台大國企六 劉建成

李小龍曾說："每一場搏擊都是真實而完整的，然而經過不同的人轉述，有的曾經練習跆拳道、空手道、泰拳，也有為曾練過武術的人，這場真實而完整的搏擊就會被切割為許多片面。"

對我而言，這個世界也是真實而完整的。

由涵蓋在其中各種不同的視角，和戴著各種不同顏色濾鏡的參與者組成，每一種顏色都可以代表一個理解世界的方式；每一個單一的視角都暗示著某種理解世界的局限性。我想追求一個圓形的價值，在這個圓上包容著各個點的切線，它涵蓋各種角度，並且將其豐富的顏色擺在純白的紙張前，因為一旦你預先帶上了某種顏色的濾鏡，所看出去的世界就會只剩下那個單一色調。

然而圓形的視角於個人而言毫無價值，因為包容所有視角概念的本質在於極大化個人理解世界的方式，一旦只單純戴著圓形的視角理解世界，這個世界就會失去一個本來應該存在的視角，就像倡導多樣性的人如果只著重在倡導多樣性，這個世界就會少一種屬於那位倡議者的觀點。

我想要建立的視角是層層堆疊往上的，由時間的位移按著圓周旋轉，一步一步增加看到風景，累積最接近真實而完整的圓。這樣的視角好像層疊於圓周中間的階梯，是一步一步朝上累積的。